Medisch Spectrum Twente bouwt aan een digital twin-strategie voor slimmere HVAC-beslissingen met Hysopt

Bij Medisch Spectrum Twente (MST) worden energie- en duurzaamheidsprojecten steeds meer data-gedreven aangepakt. Als Adviseur Duurzaamheid en Energie werkt Kuno Kamstra aan een beter inzicht in de verwarmings- en koelinstallaties van het ziekenhuis — niet alleen om de werking vandaag te verbeteren, maar ook om toekomstige investeringsbeslissingen beter te onderbouwen.

‍

Samen met Hysopt en het Expert Centre bouwt MST momenteel een gedetailleerde digitale representatie van de koel- en verwarmingsinstallaties van het ziekenhuis. Volgens Kuno is het model van de koelcentrale inmiddels bijna afgerond, waarna simulaties en optimalisatiescenario’s kunnen worden uitgewerkt.

‍

Wat het project bijzonder waardevol maakt voor MST, is de mogelijkheid om simulaties te vergelijken met aanbevelingen van externe adviseurs. Zoals Kuno uitlegt, wil het ziekenhuis een soort “dubbele check” creëren waarmee toekomstige ontwerpkeuzes gevalideerd kunnen worden op basis van meetbaar systeemgedrag in plaats van aannames alleen.

Een van de eerste stappen voor MST was het creëren van een meer gestructureerd overzicht van de HVAC-installaties. In plaats van te werken met losse schermen uit het gebouwbeheersysteem, bracht Kuno alle installaties samen in één logisch overzicht.

‍

Zoals hij zelf aangeeft: “je herkent de systemen meteen weer wanneer je ernaar kijkt”, waardoor zowel technische teams als operatoren sneller begrijpen hoe de installaties met elkaar verbonden zijn.

‍

Die gestructureerde aanpak helpt MST nu om de reële installatie te vertalen naar een simulatieklaar digitaal model. Volgens Kuno is het uiteindelijke doel niet alleen om de systemen visueel in kaart te brengen, maar ook om hun gedrag onder verschillende omstandigheden te analyseren en te simuleren.

Een belangrijk aandachtspunt binnen het project is de optimalisatie van de verwarmings- en koelinstallaties, waaronder de mogelijke integratie van water-waterwarmtepompen.

‍

Kuno merkt op dat een van de uitdagingen vandaag de relatief hoge retourtemperatuur in het verwarmingssysteem is. “Er staan nog verschillende bypasses open,” legt hij uit, “waardoor het water meteen weer terugstroomt.” Deze problemen moeten eerst opgelost worden voordat lage temperatuurwarmteterugwinning efficiënt kan functioneren.

‍

Door zowel de koel- als verwarmingsinstallatie samen te modelleren, wil MST verschillende scenario’s simuleren en analyseren welke investeringen technisch én financieel het meest logisch zijn.

‍

Voor Kuno zit daar precies de grote meerwaarde van Hysopt. In plaats van uitsluitend te vertrouwen op aanbevelingen van externe adviseurs, kan het ziekenhuis simulaties gebruiken om aannames te controleren en investeringskeuzes intern beter te onderbouwen. Zoals hij zegt: “dan kan je echt zeggen: dit zijn de simulaties, daarom kiezen we voor deze oplossing.”

Naast de huidige optimalisatieprojecten ziet MST ook duidelijke meerwaarde op lange termijn in het uitbouwen van een digital twin van de ziekenhuisinstallaties.

‍

Samen met Hysopt werkt het ziekenhuis aan een model waarmee ingenieurs later leidingdiameters kunnen analyseren, hydraulische kortsluitingen kunnen detecteren, energiestromen kunnen opvolgen en operationele verbeteringen kunnen testen. Kuno geeft aan dat het team nu al verschillende kortsluitstromen in de installatie heeft geïdentificeerd die later aangepakt moeten worden.

‍

De samenwerking met het Hysopt Expert Centre heeft daarbij geholpen om het proces aanzienlijk te versnellen. Kuno prijst de snelheid en zelfstandigheid waarmee de modellen worden opgebouwd, en merkt op dat dit intern veel meer tijd zou hebben gevraagd.

‍

Tegelijk wil MST van het project ook een bredere referentiecase maken voor de zorgsector. Kuno onderzoekt momenteel hoe hij andere ziekenhuizen binnen hun netwerk kan samenbrengen om ervaringen uit te wisselen rond digital twins, HVAC-optimalisatie en energiesimulaties.

‍

Zoals hij het zelf samenvat: het doel is niet alleen om een model op te bouwen, maar om “iets te creëren waar andere ziekenhuizen ook van kunnen leren.”